迈安途物流 | 通过建立商业模式壁垒，获得天使轮融资
疫情时代已过去，经济回暖势头开始出现，我国现代物流韧性强、潜力大、活力足，融合创新、高质量发展的基本面没有改变，但也面临新的机遇和挑战。中国物流与采购联合会党委书记、会长在《扎实推进中国式现代化物流体系建设》一文中强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键一年，也是优化调整疫情防控政策后第一年，中国式现代物流体系建设必将抓住新的机遇，迈开新步伐，展现新作为。然而，虽然有大好的发展机遇，但同时也对现在物流运输行业发起了新的挑战。物流企业所面临的燃油、人工等高成本、低收费、优服务、强竞争的市场环境。
除此之外，还有房租、仓储、用地等成本的增加也在阻碍着物流企业的业绩增长，如何提质增效降本，努力实现质的有效提升和量的合理增长。成了物流行业经营中无法避开的难题。迈安途物流作为国家批准的大型国际物流公司，如何通过商业模式转型升级，优化组织架构，成功吸引优质投资商青睐青岛港安邦常友国际物流有限公司（简称迈安途物流），是一家经国家批准的大型国际物流公司，2018 年 10 月份，公司向中国互联网信息中心申请中国物流平台，公司经过设计逻辑开发，中国物流平台 APP，于 2019 年 8 月24 日，在青岛成功启动中国物流平台，全国运营中心设立事宜，全国 660 个城市运营中心，整合全国优质物流公司，并共同打造中国物流新品牌。现已成功设立 68 家运营中心，西北中转云仓大数据中心已在兰州市设立完成，在兰州政府物流大数据已立项通过，并得到兰州市政府大力支持，打造物流业态供应链，以新旧动能转换，创新物流供应链，创新物流业态，创新物流平台化，服务好企业上下游、终端客户。
近年来，在政策的推动下，物流行业得到了快速发展，迈安途物流规模也是越做越大。然而壮大的同时，公司经营层面的问题也是层出不穷，营销体系受阻，利润下降，销售流程也不健全，定位及商业模式不清晰，员工岗位职责不清晰，积极性不高，整个团队犹如一盘散沙，公司业绩出现下滑趋势，公司董事长卢总想找专业人士帮助公司找到突破点，获得一笔融资，解决公司困境。
于是，卢总四处学习，偶然在一次峰会上结识到周老师，被周老师过往所服务的企业案例和老师的专业以及负责任的态度所打动，双方经过线下1对1的沟通交流，卢总当即决定与周老师签订战略合作协议。
2021 年 7 月 22—25 日，周老师带领咨询团队到企业进行尽调辅导，为了更好地了解公司与企业高层领导进行全面探讨，了解到公司经营实际情况，针对公司实际需求周老师对迈安途做了以下服务升级：
首先，对于公司目前的十大溢价体系进行溢价值钱度预演，重塑企业价值。其次，帮助公司重构商业模式及企业定位，让企业客户群体从个人/企业客户到城市合伙人转型升级，并为其制定城市合伙人具体招商方案，指导企业招商、视频制作的方式方法。
同时，在业务方面，建议企业聚焦主业，深耕物流细分领域，帮助企业建立了规范化的销售流程体系，全方面帮助企业打通销售壁垒，解决公司业绩难以增长的问题。
最后，在组织结构方面，周老师帮助公司调整组织架构图，明确部门之间的权责关系，划定具体领导人的管辖区间及权责范围。设计“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度，让员工的利益与公司的未来挂钩，使内部运营管理达成统一共识，让员工与公司实现共创、共赢。
通过周老师的商业模式+顶层规划设计及企业定位的改革，让迈安途重新焕发发展潜力，吸引到更多的投资人。
2021年 10 月 21 日迈安途物流成功获得天使轮投资。未来，周老师将持续陪跑迈安途物流，助力企业做大做强。如今，单一模式确实已经不足以支撑一家企业的正常经营运作，但模式的创新又一直困扰着许多企业，如何创新升级模式，什么样的模式更合适企业，这都取决于企业创始人具不具备资本思维。
在现代物流体系下，以及面对不确定的经济和可能衰退的风险前，物流行业始终在不断发展，但这个行业竞争也是越来越激烈。传统中小型物流企业如何在业绩出现瓶颈时，抓住时代的趋势，解决企业经营存在的问题，让事情变得更加简单便捷呢？当你意识到这些问题了，最快的方式就是有个专业的团队帮你赋能指导，帮你做模式的创新，规划治理企业，帮你打通融资渠道，获得与资本并肩同行的机遇企业才能获得更快的发展。
如果你的企业正面临营销瓶颈，增长瓶颈，管理瓶颈，欢迎来中科商业链接周双老师，帮助企业找到突破点，获得资本的青睐。
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迈安途物流 | 通过建立商业模式壁垒，获得天使轮融资
通过周老师的商业模式+顶层规划设计及企业定位的改革，让迈安途重新焕发发展潜力，吸引到更多的投资人。
